ブラックボード三昧 in 佐世保

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あけましておめでとうございます。
ブラックボード三昧の７６回目です。

年末年始の喧騒も去り、そろそろエンジンがかかってきたという頃ではないでしょうか。
何とかやる気が出てきた頃の３連休というのが、うれしい反面つらかったり・・・。
エンジン繋がりというわけではないのですが、事情がありまして車を買い換えようとしているところです。
小さな故障が重なって、次回の車検時の費用が馬鹿にならないからなのですが、同じような年式の父親の車は、故障らしい故障はなくピンピン（？）しているのです。
この差は何かというと、父親の車は細かいメンテナンスを欠かさなかったからではないか、と考えています。
定期的なメンテナンス毎の小さな出費とそれに費やされる時間をきらって、調子が悪い時だけ修理をしていた私の車は結果的に大きな出費が必要になったのです。
これって会社経営にも言える事ではないでしょうか。
一見大丈夫そうでも定期的にメンテナンスをすることで、結果的に出費を抑えることや、危険を回避することができるのではないでしょうか。

それでは今日のブラックボードです。

〇メモ帳代わりに
こんな感じ




私がお世話になっている某所で見つけました。

お仕事の邪魔をしながら、「写真撮らせてください！」ということでパチリ。

ホワイトボードをメモ帳代わりに使っています。

書いては消しができる事を考えると賢いやり方なのではないでしょうか。

今回も、電話番号なんかは、ササッと消して、ということができました。（もちろん写真を撮り終わると再度書いて・・・、とご迷惑をおかけしたわけですが）

現在は、ヌーボードといった持ち運び用の物や、メモ書きがわりに利用できるものが100円ショップで売られていたりもします。

その他、好みの価値に切って利用できる薄い物もありますし、ブラックボードやホワイトボードの用途はかなり広がってきているようです。
  

あけましておめでとうございます。
ブラックボード三昧の７５回目です。

今年は1月1日更新ということで、1年を切りよく始めることができそうです（笑
切りよくということで、毎年この時期に書いている戦略策定のタイミングについてです。
多くの会社は、3月末を年度の区切りとしており、新たな戦略を始めるなら新年度から、ということで準備を進めると思います。
しかし、戦略策定のタイミングに「切りが良い」ということは本来ありません。
必要だと感じた時、何か違和感を感じた時、そういうときはすべからく戦略策定のタイミングです。
更に言うなら、実際は違和感を感じた時では遅いこともあります。
皆さんも、自分では何もおかしいとは思ってなかったけど、健康診断でガンが見つかった、脳血栓が見つかった、という話を聞いたことはありませんか？
戦略の策定とは、必ず経営診断を伴うものであり、それは健康診断と同じことなのです。
自分では気づかなかった小さな問題が後々大きな問題を引き起こすかもしれません。
思い立ったが吉日、ということで一度戦略を立ててみてはいかがでしょうか？

それでは今日のブラックボードです。

〇最近の流行です
こんな感じ



女子高生が作ったとか、女子大生が作ったとか、最近の流行ですね。

こうすることで、消費者とその周りの人々を巻き込むことができます。

例えば、このブラックボードだと、両親、家族、友人、卒業生やその家族、職員とその家族・・・、と過去にその高校と関係した人々が、ストレートに顧客層となります。

つまり、朝倉光陽高校の女子高生が作った商品ですが、同時に顧客層を特定した商品でもあるのです。

そして面白いことに、顧客層を特定した商品の方が売り上げに結びつくことが多いのです。

これが、朝倉に住んでる人が顧客層ですという商品だった場合には、顧客層の幅は広いのですが、ターゲットが曖昧となり、売上には結びつきません。

不思議な話ですが、顧客層が明確で特定されていればいるほど、売上はあがるのです。

例えば、中身は同じ珈琲なのに「朝専用」とすると売り上げが伸びた（ちなみに、売上が伸びたために、発売後に朝専用の味を開発をしたそうです）話や「大人の」と名付けたふりかけなどは良い例です。

余裕がある方は実験してみてはいかがでしょうか。